İMZALARIMIZ
Hızlı Satış Operasyonu Optimizasyon
En büyük çok uluslu şirketlerden biri FMCG şirketinin meydan okuması...
Coğrafi konumlara göre sürekli değişen tüketici yoğunluğu, dağıtım maliyetlerinde önemli verimsizlik. Sadece maliyetlerin değil, perakendeci ihtiyaçlarının da zamanında karşılanması gerekiyordu.
Kısa bir planlama ve satış rotalarının ve coğrafi ağaçların yeniden tasarımı ile dağıtım merkezini başka bir yere taşımak için çalıştık. ve lojistik operasyon optimizasyonu. 2 günden daha kısa bir sürede yeni operasyon yapısına geçilmesine ve satışlarda ve dolayısıyla gelirlerde "0" kayıp yaşanmasına yardımcı olduk.
dijitalleştirme Saha Satış ve Ticari Pazarlama
Küresel bir FMCG şirketi yeni nesle taşınıyor...
"Veri olmadan, sadece fikri olan başka bir insansın..." En sevdiğimiz alıntılardan biri olarak, FMCG devinin yeni nesil saha operasyonlarını şekillendirmemize yardımcı oldu. Saha çalışanları için kapsamlı bir dijital araç geliştirdik hangi onlara yardım etti erişim 120.000'den fazla temas noktasının her detayı satış eğilimleri, tahmini envanter seviyeleri, kendi ve rakip dahil pazar payı, perakendeci bilgileri, ilgili diğer veriler ve çevrimiçi panolar. Ayrıca, karar verme çevikliğini artırmak amacıyla karmaşık veri analitiği için ayrıntılı bir arka ofis raporlama aracı geliştirdik.
Çinli Dev Milyar Dolarlık Projeler Aldı
Çinli Enerji ve Altyapı Holding yüksek hızlı tren projelerini alıyor ve yenilenebilir enerji ihaleleri...
Üssünüzün ikamet etmediği bir ülkede ticari operasyonlar kurmanın ne kadar zor olduğunu biliyoruz. Bu nedenle bu firma yurtdışındaki operasyonlarında partneri olarak bizi tercih etti. Hükümete hazırlanmalarına yardımcı olduk hem ilişki kurma hem de teklif hazırlıkları açısından teklifler. Maliyetleri belirlemelerine de yardımcı olduk ve altyapı ve üstyapı projeleri için yatırım getirisi hesaplamaları.
Kültürel Dönüşümün Zorluğu
Uluslararası büyüme ve sürdürülebilirlik için Kurumsal Yönetim'i belirleyen dev bir yerel hızlı tüketim ürünleri...
Aile şirketleri ufkun ötesine geçtiğinde, sürdürülebilirlik riski artar. 50 Yılı aşkın süredir faaliyet gösteren dev bir aile şirketinde kurumsal yönetişim uygulama zorluğumuz buydu... Üretimden satışa, pazarlamadan finansmana tüm süreçleri gözden geçirdik ve tüm verimsizlikleri tespit ettik. Şirketin süreçleri iyileştirmesine ve birinci sınıf süreç metodolojilerini uygulamasına yardımcı olduk. yeniden tasarladık şirket politikaları ve prosedürleri, yapılandırılmış ve iyi tasarlanmış bir BT yapısı oluşturma ve risk yönetimi ve acil durum planları ile birlikte yönetişim. Biz de şirkete yardım ettik. Denetim komitesini kurmak ve böylece İç kontroller ve gözetim için kurumsal denetim fonksiyonları şirket operasyonlarından.
Yıkıcı Bir Hareket: B2B E-Ticaret
Perakende operasyonları çok uluslu şirket tarafından yeniden tanımlandı
Sipariş alma ve hazırlama için harcanan zamanın ortalama %50'si B2B'de e-ticarete geçilerek azaltılabilir. Bu yüzden şirketin dönüşümünü sağlamak için çalıştık. Gelenekselden e-ticarete B2B operasyonları. Kapsamlı bir satış öneri algoritması geliştirerek lojistik operasyonları optimize ettik, sipariş alımını ve yerinde mal hazırlamayı ortadan kaldırdık ve hizmet seviyesini artırdık. Büyük veri analitik. Bu sayede stoksuz kalma durumlarını en aza indirmeyi, satışları ve müşteri memnuniyetini artırmayı başardık.